如果有流程衔接不到位的地方,我们一定及时整改。"
"辛苦了,明远同志。
专题报告要上交给省里,内容涉及全市应急工作的形象,市委会****相关材料的严谨性。"
挂了电话,衡天逸坐在办公桌前,又拿起林国栋的初稿看了一眼**部分。
他沉思了片刻。
林国栋把问题写进报告,这个动作本身就是一个态度。
他不打算私下投诉,也不打算借助个人关系施压,而是把问题纳入公开的**反思之中。
这个做法,既避免了"告状"的嫌疑,又确确实实地把问题,摆到了市委领导的视野里。
但问题摆上来了,市委不能不作为。
衡天逸清楚,如果专题报告会上,林国栋公开讲"物资核销被卡住"这个例子。
那时,虽然不点名,但在场的市**办公室和应急系统的干部,自然会知道指的是谁。
到时候市**的脸面不好看,组织系统也会被质疑"没有提前发现问题"。
所以最好的处理方式,是在报告会之前把问题解决掉。
周明远那边既然已经接到电话,应急调配处那边,应该很快就会有动作。
如果周明远办事得力,物资核销的问题在报告会前就能解决。
但衡天逸还想给林国栋一个定心丸。
他想了想,拿起电话,拨通了林国栋的手机。
电话响了两声,林国栋接了起来。
"衡部长。"
"国栋同志,报告初稿我看了。
前三个部分写得很好,**部分我注意到了。
你提出应急协调机制应当贯穿全链条这个观点很有价值。
我会在**会上提一下,作为这次专题报告的一个延伸议题。"
林国栋在电话那头安静地听着,明白这是衡部长的修改建议方向。
"内容方面,**部分的表述还可以稍微调整一下,把个案反思往**建设方向再提一提。
让报告显得更有普适性,不局限于你们文龙县一个县的具体情况。
你改好之后再发我一遍。"
"好的,衡部长。我马上修改。"
"另外,"衡天逸的语气,更加温和了一些。"