最直接的是绩效扣分。

新制度里有一项叫“客户满意度评价”，由直属上级打分。

我每个月的这项得分都是部门最低。

我问过王经理依据是什么，他说综合判断。

我问能不能看具体的评价反馈，他说满意度这种东西，本身就是主观感受，哪有什么具体依据？

我的绩效分从第一个月的负十二分，到第二个月的负三十五分。

再到上个月的负七十八分，这个月终于到了负一百零八。

按照制度规定，连续两个月负分进入观察期，连续三个月负分或累计负分达到一百分，予以辞退。

所以他炒掉我，合理合规。

我拿着纸箱走出公司大门，外面在下雨。

我没带伞，站在门廊下等了一会儿，雨没有要停的意思。

手机震了一下，是前同事林建发来的消息。

他是比我晚几年入职的，去年年底因为跟王经理吵了一架，辞职了。

走之前跟我说过一句话：这公司迟早完蛋。

“陈然，听说你被王经理搞走了？”